8 Eylül 2013 Pazar

Okuma notları: "HBR Türkiye: Eski Çalışan Ağları oluşturmak"

Harvard Business Review Türkiye dergisinin haziran sayısında "Görev Süreleri" konulu yazıda ilgimi çeken kısımları sizinle paylaşmak istiyorum.

Yazıda özetle işten ayrılan bir değerli çalışanlarla irtibatın "eski çalışan ağı" kurarak devam ettirilebileceğini ve bunun şirkete olan faydalarını anlatmaktadır. Bunun faydasını iş hayatında bizzat gördüğümü söyleyebilirim. Burada yazıdan alıntılara geçmeden önce madalyonun diğer tarafından da bahsetmek istiyorum. Yani eski çalışanın şirkete faydası değil de, eski şirketin girişmci çalışana faydası. Girişimci ve başarılı bir çalışan kendi şirketini kurduğunda kendisine en büyük desteği büyük oranda daha önceki çalıştığı şirket verecektir. Günümüzdeki iş hayatının en önemli sorunu ne deseniz hiç düşünmeden "kalifiye çalışan olmaması ve bundan dolayı da kalifiye iş" yapılmaması derim. Dolayısıyla eğer başarılı bir çalışansanız kendi işinizi kurduğunuda eski şirketlerinizin veya müşterilerinizin size bazı işlerini "outsource" etmesi ihtimal dahilindedir.

Özetle, gerek işveren, gerekse çalışan işe başlarken ki mutluluğu ayrılırken de koruyabilmelidir:

1. Unutmayın, Dünya çok küçük. Sert bir şekilde kapattığınız kapıyı tekrar çalmanız gerekebilir.
2. Ayrılıp gitseler de eski çalışanlarımız bizimdir. Çam da bizim kozalak ta.


Yazıdaki "Eski çalışan ağları oluşturmak" kısmından bazı notlar:


"Değerli bir çalışanınız ayrılmak istediğini söylediğinde ilk yapacağınız iş, fikrini değiştirmek olmalı. İkincisi ise yeni işini tebrik etmek ve "şirketimizin eski çalışanlar ağına hoş geldin" demektir.


Bir görev sona erdi diye ilişkinizin de bitmesi gerekmez. Kurumsal eski çalışan ağları en iyi çalışanlarınızla uzun vadeli ilişkiler kurmanın en iyi yoludur. Cindy Lewiton Jackson'un Bain'de kariyer geliştirme ve eski çalışan ilişkileri global direktörüyken belirttiği gibi, "Amaç çalışanı elinde tutmak değil, Amaç hayat boyu bağlılık."

"Eski çalışan ağlarının en belirgin faydalarından biri de eski çalışanları yeniden işe alma fırsatı yaratmasıdır. Eski çalışanlarınız dışarıyla ilişkilerinizdeki en etkili araçtır. Rekabetçi bilgiler, etkili iş uygulamaları, yeni gelişen sektör trendlerinin hepsini sizinle paylaşabilirler. Şirketinizin nasıl çalıştığını bilirler ve genellikle ellerinden geldiği kadar yardımcı olmaya çalışırlar. Bain'den Tom Tierney "yüksek kaliteli yeni işimizde birincil kaynağımız eski çalışanlarımız diyor""

 Verimli Döngü

"Yeni işveren-çalışan ilişkisinin kilit noktası sadakate dayalı olmamasına rağmen tamamen işlemsel de olmaması. Bu, şirket ile birey arasında, her ikisinin de başarılı olmasını amaçlayan bir ittifak."